全屋定制挑戰(zhàn)大，選擇定制家具加盟品牌需量力而行

加入一個(gè)每年能保持30%-40%增長(zhǎng)率的行業(yè)，相信大多數(shù)投資商都不會(huì)拒絕。隨著一站式購(gòu)物需求的不斷增長(zhǎng)，全屋定制家具已經(jīng)成為投資加盟市場(chǎng)的香餑餑。可是全屋定制對(duì)加盟商的考驗(yàn)不容忽視，選擇定制家具加盟品牌的加盟商需要量力而行。

完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，為全屋定制帶來(lái)的便利是不言而喻的。可是對(duì)企業(yè)和加盟商來(lái)說(shuō)，要如何整合資源，打造完整的供應(yīng)鏈，相比是一道難題。從企業(yè)這邊看，供應(yīng)鏈?zhǔn)侨荻ㄖ频暮诵幕A(chǔ)，沒(méi)有供應(yīng)鏈就不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且效率低下，性價(jià)比就出不來(lái)，難以進(jìn)行大規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張。從加盟商的角度看，沒(méi)有強(qiáng)大的信息整合能力，上下游整合能力，就難以配合企業(yè)的全屋定制戰(zhàn)略，也難以為消費(fèi)者提供一站式的服務(wù)。

以德維爾為例，德維爾在去年正式推行全屋定制戰(zhàn)略。在品牌形象上，德維爾對(duì)原有的德維爾衣柜品牌進(jìn)行升級(jí)，改為德維爾全屋定制，同時(shí)全國(guó)終端門店的形象也相應(yīng)升級(jí)。

在營(yíng)銷模式上，德維爾自主搭建了全屋定制電商商城，為消費(fèi)者提供全方位的線上定制服務(wù)。同時(shí)，德維爾還鼓勵(lì)終端經(jīng)銷商整合線下樓盤資源和上下游合作商資源，配合線上渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下全屋定制服務(wù)一體化輸出，最終幫助專賣店提高單價(jià)和成交率，實(shí)現(xiàn)多渠道盈利。

在生產(chǎn)上，德維爾還增設(shè)第二工業(yè)園，引入德國(guó)豪邁柔性生產(chǎn)線，可實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更高效、更精確地個(gè)性化生產(chǎn)，足以滿足未來(lái)3年急劇增長(zhǎng)的全屋定制市場(chǎng)需求。

總的來(lái)說(shuō)，加盟商要在全屋定制的市場(chǎng)上分一杯羹，就必須在前期選擇一個(gè)合適的品牌加盟，放寬了有機(jī)會(huì)共享定制市場(chǎng)的財(cái)富盛宴。

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