建材品牌代理加盟商應(yīng)具備的四大要素

近幾年，建材品牌代理加盟持續(xù)火熱，尤其是在定制家具這一塊。隨著終端經(jīng)銷(xiāo)商的增加，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。一個(gè)成功的家具專(zhuān)賣(mài)店，不僅需要有卓越的團(tuán)隊(duì)，還需要一個(gè)能高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。那么經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店領(lǐng)導(dǎo)者要具備哪些素質(zhì)呢？

1、職責(zé)明確。許多管理者制定了許多員工職責(zé)規(guī)范，卻沒(méi)有明確自身的職責(zé)。一些定制家具店老板為了節(jié)省人力成本，還會(huì)親自上門(mén)量尺或者安裝，這并不見(jiàn)得是一件好事。其實(shí)如果因?yàn)槿耸植粔蚨薪硬涣颂鄻I(yè)務(wù)，說(shuō)明管理者在門(mén)店的人員配置上出了問(wèn)題，需要及時(shí)增加或調(diào)整人員。管理者要明白自己的本分，具體的工作應(yīng)該交由履行具體職責(zé)的員工去完成，而自己則需要更多地把握大方向。

2、具備迭代思維。很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)議是浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)議不僅是給員工反饋問(wèn)題的機(jī)會(huì)，也是管理者檢討自身的機(jī)會(huì)。在定制行業(yè)，從導(dǎo)購(gòu)、量尺、設(shè)計(jì)、下單、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要門(mén)店人員跟進(jìn)，善于總結(jié)交流與檢討，及時(shí)處理員工的疑問(wèn)和業(yè)務(wù)的難點(diǎn)，管理者才能不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作做出迭代。

3、善于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。在家具門(mén)店的人員流動(dòng)是非常大的，管理者應(yīng)該善于鼓勵(lì)員工，描繪美好前景，給團(tuán)隊(duì)建立自信心。除了在口才方面下功夫，還要在實(shí)際行動(dòng)上讓員工感受到管理者對(duì)自己的期望，如適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃、公平的晉升機(jī)制等等。

4、尊敬員工。許多做建材品牌代理加盟的經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)橐恢睆氖轮鴤鹘y(tǒng)行業(yè)，“老板心態(tài)”比較重，往往在與員工交流或者處理事務(wù)的時(shí)候不夠尊重員工，讓人感覺(jué)有距離感。其實(shí)雇傭關(guān)系也是一種合作關(guān)系，老板與員工之間應(yīng)該相互尊重，才能更好地共事。

門(mén)店管理者的個(gè)人高度決定著一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的天花板有多高。一個(gè)成功的建材品牌代理加盟店老板不一定要懂得專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)，也不一定要懂得家具安裝，當(dāng)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和管理理念一定要具備，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下更好的業(yè)績(jī)。

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